Zal Elon Musk de muziekindustrie redden?

Dit MBW-bericht is afkomstig van Ran Geffen (inzetfoto), CEO van Amusica Song Management in Israël en oprichter van OG.studio, een bureau voor augmented reality-inhoud en bedrijfsontwikkeling dat de overgang naar web3 faciliteert.


De muziekbedrijven drongen erop aan dat Twitter de muziek volledig in licentie gaf.

Maar als potentiële nieuwe eigenaar van het platform speelt Elon Musk niet het spel van de muziekindustrie, maar moet de muziekindustrie het zijne spelen.

Dat gezegd hebbende, zou Musk’s muziek-DAO-initiatief (laten we het MuziX noemen, gezien de merkgeschiedenis van Musk) eigenlijk het antwoord op hun verzoek kunnen zijn: het zou een op blockchain gebaseerd, gedecentraliseerd platform voor auteursrecht- en licentiebeheer zijn, dat de manier waarop muziek wordt vergunning gegeven.

De grote potentiële verliezers als Musk besluit de muziekbusiness in te gaan? Collectieve beheersorganisaties en, bij volmacht, hun respectieve leden. Om te overleven in Musks wereld, moeten zij de architecten zijn van hun eigen (huidige) ondergang.

Laten we de positie van Twitter in het landschap in de context van de muziekbusiness eens nader bekijken: het is een ontmoetingsruimte waar muzikanten met elkaar en hun fans omgaan, en waar web3-muziekprojecten worden gelanceerd en beheerd.

Het werd door de IFPI bestempeld als een “ernstig probleem voor de muziekindustrie” in zijn onderwerping aan de Europese De commissie en PRS-topman Andrea Chapari Martin riepen het bedrijf op om “verantwoordelijkheid te nemen voor de muziek die het deelt met miljoenen mensen over de hele wereld”.

Twitter’s reactie was, “We zijn altijd op zoek naar manieren waarop we onze community van makers kunnen ondersteunen.

Laten we Musk eens nader bekijken.

Zijn TED Talk over de toekomst geeft een goed inzicht in de manier waarop hij denkt en werkt. Zijn grootste interesse op dit moment? AI. Het kostte de AI van autonome auto’s tijd om te leren wegen te gebruiken die bedoeld waren voor mensen.

Het moest de menselijke visie en interactie begrijpen en nabootsen. Optimus, Musk’s humanoïde AI-robot, moet ook mensen begrijpen om met hen te kunnen communiceren.

Twitter is de perfecte plek om menselijke interactie te analyseren op basis van korte uitingen en reacties. Musk zou die interactie vergroten door zijn gebruikers te laten zien of het algoritme een tweet heeft gewijzigd en correcties voor te stellen. Kortom: Musk maakt van Twitter-klanten medewerkers in zijn missie om de interactie tussen mens en machine te verbeteren.

Amy Thomson van Hipgnosis stelde onlangs dezelfde oplossing voor MBW-podcast – een wereldwijde auteursrechtendatabase die door de makers zelf is bewezen. Ze wijst ook op het gebrek aan transparantie als een groot probleem in het huidige ecosysteem. Transparantie vormt de kern van blockchaintechnologie.

Tom Allen van Curve Royalty Systems gaf de industrie een tijdsbestek van 10-15 jaar om blockchain als oplossing te gebruiken (met zelfrijdende auto’s als voorbeeld) en vertelt over de schaal van Ethereum en de hoge transactiekosten.

Musk zet zich in om volgend jaar zelfrijdende auto’s op de markt te brengen. Het verwerken van een muziektransactie zou voor hem een ​​wandeling in het park zijn. Transactiekosten die als problematisch zijn aangemerkt, kunnen worden verlaagd door simpelweg over te stappen op een goedkope, betrouwbare, groene blockchain.

Dus wat zouden de componenten van de MuziX zijn?

  1. Een register voor alle spelers in de muziekindustrie dat een uniek internationaal identificatienummer zal verstrekken en hen zal koppelen aan een speciale e-wallet die hen een overzicht geeft van al hun activa en inkomsten gegenereerd in het muziekecosysteem per type gebruik.
  2. Een open database van bijdragers aan muziekcomposities met divisies die zijn geregistreerd op de blockchain en slimme contracten die de voorwaarden zouden definiëren die artiesten, DSP’s of iemand anders die de muziek wil gebruiken om te streamen, synchroniseren of samplen, toelaten.
  3. Een opnamebeheertool op basis van een geregistreerde compositie die eraan is gekoppeld, die alle betrokken medewerkers – producenten, artiesten en sessiespelers – op de blockchain zal registreren, evenals de voorwaarden die het gebruik van een opname voor elk doel toestaan.
  4. Een digitale kluis met opnames die een demo van de nieuwe opname zal bevatten om de registratie van de compositie te voltooien. De demo-opname zal worden geanalyseerd door middel van vingerafdruktechnologie om ervoor te zorgen dat de compositie origineel is en om sampleverzoeken mogelijk te maken. Het systeem maakt ook muuruploads mogelijk die kunnen worden gebruikt onder de voorwaarden van slimme contracten en het hercoderen van vingerafdrukken.
  5. Dit zou hetzelfde creëren voor elk visueel/audiovisueel werk dat aan een opname is toegevoegd of voor elke bijdrager.
  6. Een switch die alle gegevens zou verbinden met een API waarmee iedereen het auteursrechtelijk beschermde materiaal persoonlijk kan gebruiken of wil samenvoegen met derden onder de voorwaarden van slimme contracten.

In deze nieuwe wereld zullen songwriters en uitgevers centraal staan ​​in creativiteit met de tools om de voorwaarden te dicteren waaronder hun composities kunnen worden gebruikt. Ook artiesten en mastereigenaren kunnen hun voorwaarden bepalen. Makers kunnen onmiddellijk een licentie krijgen om stengels te gebruiken om nieuw werk en nieuw inkomen te creëren voor de oorspronkelijke makers.

Hetzelfde geldt voor AI-tools voor het maken van muziek die fans toegang kunnen geven tot gelicentieerde muziekelementen die ze leuk vinden. Vrijheid van creatie, transparantie en onmiddellijke vergoeding zoals bepaald door muziekmakers.

De infrastructuur is er al, ontwikkelt zich en krijgt vorm. Kijk voorzichtig NFT-muzieklandschap, bezoek de websites, sluit je aan bij hun Discord-kanalen, lees hun roadmap en whitepapers, praat met ze en verbind de punten. Streaming is de belangrijkste bron van inkomsten voor artiesten en songwriters. Omdat 80% van de artiesten op Spotify minder dan 50 luisteraars per maand heeft, ze moeten ergens anders geld verdienen – in de web3- en NFT-ruimte kunnen ze hun eigen algemene voorwaarden bepalen om met hun fans in contact te komen.

“De muziekindustrie heeft zwaar geïnvesteerd in metauniversum-entiteiten om te proberen de huidige trends te benutten en ze af te stemmen op de oude wereld. Sociale media en streamingplatforms accepteren NFT’s als handelswaar te koop, niet als een hulpmiddel voor het betalen van royalty’s.”

Maar zoals de zaken er nu voorstaan, maken PRO’s, grote labels en uitgevers geen deel uit van die vergelijking.

In plaats daarvan investeert de muziekindustrie zwaar in metauniversum-entiteiten om te proberen de huidige trends te benutten en ze af te stemmen op de oude wereld. Sociale media en streamingplatforms accepteren NFT’s als handelswaar te koop, niet als een hulpmiddel om royalty’s te betalen.

(En trouwens, Ik heb met veel web3-spelers gesproken en ze zijn meer dan bereid om op de juiste manier met de traditionele muziekindustrie te spelen.)


Musk zou dat in een oogwenk kunnen veranderen en zijn mede-crypto-inboorlingen uit de muziekindustrie kunnen uitnodigen – ontwrichtende spelers zoals de leden van de Song Guild of America (aangedreven door Hipognosis aangedreven door Blackstone) en de andere early adopters in de decentrale zone om een ​​betere plek voor auteursrechthouders te creëren.

Musk deed het met succes met de auto-industrie en dwong hen elektrische auto’s te ontwikkelen. In zijn TED-talk beschreef hij het als ‘een daad van filantropie’. Hij kan het voor de muziekindustrie. Als je MuziX bouwt, zullen ze komen.

Slechts één tweet van Musk die overweegt dat zo’n onderneming eindelijk de muziekindustrie kan verenigen in een poging zichzelf te redden… van zichzelf. De duizelingwekkende hoeveelheid geld die door PRO’s, platenmaatschappijen, muziekuitgevers en DSP’s zal worden bespaard op IT-ontwikkeling, gegevensopslag en administratiekosten, kan worden besteed aan het beter bedienen van hun klanten en het herverdelen van rijkdom ten gunste van makers van muziek. Vergeet niet dat er zonder schrijvers en muzikanten geen muziekbusiness is). De auteurs en hun respectievelijke uitgevers (indien aanwezig) zijn eigenaar van de PRO en de verandering zou bij hen moeten beginnen.

“Profs zullen slanker moeten worden. We hebben ze niet nodig als deze grote, opgeblazen organisaties. Hun rol in deze nieuwe wereld, als ze die al willen, zou moeten zijn om de beste deal voor schrijvers te krijgen door middel van wetgeving, onderhandelingen en, belangrijker nog, onderwijs.

In 1993 leerde mijn eerste mentor in de muziekindustrie – Sam Trust, het legendarische hoofd van ATV – me mijn eerste les in muziekuitgeverij: “Ga naar een bijeenkomst, spuug op de vloer en stop niet met schreeuwen totdat ze je betalen zwijgen.” .

Sindsdien is er veel veranderd. PRO’s hebben een enorme sprong gemaakt om hun leden betere service en transparantie te bieden. Het probleem is dat ze het apart hebben gedaan. Waarom? ego.

Ego heeft specialisten ertoe gebracht veel geld uit te geven aan het opnieuw creëren van dezelfde systemen in gebieden over de hele wereld. Van GRD tot ISWC en verder, ze zijn keer op keer gestruikeld. ICE, SACEM en MINT concurreren en stelen klanten van elkaar, allemaal ten koste van hun leden/eigenaren. Al het bovenstaande is niet uitgerust om de web3-ruimte aan te kunnen. In plaats van een omgeving te creëren om het te ondersteunen, proberen ze het af te sluiten, net zoals ze probeerden met Napster.

PRO’s kunnen hetzelfde blijven doen en andere resultaten verwachten (Einstein’s definitie van waanzin) of CISAC alle waardevolle informatie die op de systemen van hun leden is opgeslagen, laten samenvoegen en het gebruiken als een wereldwijde hub voor alle verenigingen om schulden te innen – maak uw eigen versie van “MuziX” met hun leden als mede-eigenaren. Als ze dat niet doen, zullen andere spelers ingrijpen en hun leden in staat stellen rechten te licentiëren via blockchain-technologieën. Sommige spelers in het NFT-muzieklandschap zijn actief bezig met het voorbereiden van deze infrastructuur om onder meer te ondersteunen Alan Walker zoals beschreven in een recente MBW-podcast.

Pro’s zullen slanker moeten worden. We hebben ze niet nodig als deze grote, opgeblazen organisaties. Hun rol in deze nieuwe wereld, als ze die al willen, zou moeten zijn om de beste deal voor schrijvers te krijgen door middel van wetgeving, onderhandelingen en, belangrijker nog, onderwijs. Het kan alleen werken als ze samenwerken en er zijn enkele goede slimme leiders in de muziekindustrie. Door ego opzij te zetten, kunnen ze de juiste actie ondernemen.

Wat betreft Musk? Laten we eens kijken wat er gebeurt als en wanneer hij dit naar zijn community tweet. Muziekbedrijf wereldwijd

Leave a Comment

Your email address will not be published.