Toonaangevende verstoringen in legacy-activiteiten

Tijdschrift lente 2022 uitgave grenzen

Een dwingende ambitie voor groei is een kritische factor voor nieuwe ondernemingen.

Andy Binns, Michael L. Tushman en Charles O’Reilly III

Leestijd: 9 min

Thema’s

grenzen

Ann MIJN SMR initiatief onderzoeken hoe technologie de praktijk van management verandert.

Meer in deze serie

Gary Waters/theispot.com

Weinigen twijfelen eraan dat er iets buitengewoons is gebeurd bij Nvidia, aangezien de aandelenkoers het afgelopen decennium met meer dan 8.000% is gestegen. Het staat nu in de top 10 van meest waardevolle bedrijven wereldwijd, dankzij de transformatie van een toonaangevende wereldwijde leverancier van grafische processors tot een leider in computertechnologieën voor kunstmatige intelligentie en autonoom rijden.1 CEO Jensen Huang verwarde de conventionele wijsheid dat gevestigde bedrijven niet opnieuw kunnen uitvinden zichzelf en hun industrieën door radicale innovatie.

Nvidia is geen uitbijter – we zien het eerder als een van de meest in het oog springende voorbeelden van de opkomende trend van grote bedrijven die radicale innovatie leiden. Een van hen is LexisNexis, dat een vroege leider werd in big data-analyse en een miljardenbedrijf opbouwde dat groter is dan het oorspronkelijke juridische informatiebureau. Een ander, Deloitte Consulting, daagt het eeuwenoude managementadviesmodel uit met de Deloitte Pixel, een nieuw model voor open talent. Best Buy brak uit zijn doos om een ​​bedrijf op het gebied van gezondheidstechnologie en senior services op te richten. En MasterCard is overgestapt van een focus op het verwerken van creditcardtransacties naar het creëren van nieuwe digitale betalingsoplossingen.

Een nieuw kader van leiders stimuleert ontwrichtende inspanningen vanuit grote bedrijven. Deze zakelijke ontdekkingsreizigers zijn ambitieuze, gefocuste managers die bereid zijn te ageren voor ontwrichtende nieuwe bedrijven van stabiele, succesvolle organisaties. Ze bedenken, broeden en schalen innovaties net als een ondernemer. Innovatie in een bestaande onderneming verschilt echter op belangrijke punten van conventioneel ondernemerschap. Deze leiders hebben een stimulerende context nodig die hen machtigt en aanmoedigt. Dit is de rol van wat we a . noemen strategische ambitie.

Een ambitie stellen

CEO’s zoals Huang van Nvidia, Vincent Roche van Analog Devices, Ajay Banga van MasterCard en Hubert Joly van Best Buy hebben hun organisaties voorzien van een strategische ambitie die aspiratie en hoop inspireert, geen angst.

Het belangrijkste is dat leiders een emotioneel boeiend hoger doel voor hun bedrijven verwoorden, zoals Jolie’s streven dat Best Buy ‘het leven van mensen moet verrijken door middel van technologie en moet bijdragen aan het algemeen welzijn’. Veel bedrijven hebben missie- en visieverklaringen die een toewijding aan een hoger doel verwoorden. Zij kunnen ons vertellen waar het bedrijf staat op belangrijke maatschappelijke thema’s als klimaatverandering en de Black Lives Matter-beweging.

Thema’s

grenzen

Ann MIJN SMR initiatief om te onderzoeken hoe technologie de praktijk van management verandert.

Meer in deze serie

Referenties

1. Op 22 december 2021 had Nvidia een 10-jarige aandelenwinst van 8.736,68%, volgens gegevens van https://seekingalpha.com.

2. N. Fur, A. Shipilov en A. Duvochel, “Hoe vindt digitale transformatie plaats? De MasterCard Case (A)”, INSEAD-casestudy nr. 6348 (Fontainebleau, Frankrijk: INSEAD, 26 februari 2018); en N. Furr, A. Shipilov en A. Duvochel, “Hoe vindt digitale transformatie plaats? De MasterCard Case (B)”, INSEAD-casestudy nr. 6348 (Fontainebleau, Frankrijk: INSEAD, 1 december 2020).

3. S. Pangambam, “MasterCard CEO Ajay Banga over het nemen van risico’s in je leven en carrière (volledig transcript)”, The Singju Post, 7 december 2015, https://singjupost.com.

4. Jensen Huang, interview met auteurs, 27 februari 2016.

Leave a Comment

Your email address will not be published.